老刀99：和王思聪最大的契合点是对移动电竞的看好

　　近日，创新手游孵化平台游戏创客营对外抛出重磅新闻，北京普思投资董事长、万达集团董事王思聪已正式注资由汪东风、陈默、王信文发起的“游戏创客营”，力挺中小创新手游CP团队。

　　记者联系采访到了游戏创客营COO老刀99，就创客营未来发展以及与王校长的合作方面进行了深入了解。

　　以下为采访实录：

　　现在很多人在谈论手游寒冬论，之前我们对苹果的排行榜top 10进行了分析，大厂作品占据了70%以上的份额，中小CP的生存和发展空间在变小，您是否认同此现状?对目前的手游行业现状是如何看待的?

　　其实经济学上有个规律：一个极具发展前景的新兴产业一旦出现，都会吸引大量资本与热钱的涌入，变态发展之下行业泡沫也会随之产生。市场趋于冷静泡沫破裂，在经历短期的自我修复之后由将引来新一轮的爆发。

　　其实现在的手游行业也正处在这样一个阶段，很多人都说这是进入寒冬了，我个人认为这更像是市场的一次自我净化，让那群没有创新能力和研发能力只知道抄袭的CP首选被淘汰，留下那些有思想有创造力的优秀团队，而未来的手游市场也一定会逐步走向精品化和正规化。

　　所以对那些中小CP来说，长远来看，如今移动互联技术还在长足发展中，市场体量也越来越大，虽然暂时日子不太好过，但只要找准突破口，未来依旧是机会无限，套用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。所以我们干什么都要坚持!

　　您觉得中小CP若想突围，最关键的点在哪儿?

　　面临曹操的围追堵截，诸葛亮给出的解决方案是“内修政理，外通人和”;如今，我给那些生存空间日益狭小的中小CP的建议也是如此。

　　从外部环境上来说，行业本身也进入了自我修复期，已经无法为中小CP提供更多的增量红利，可以说是狼多肉少。在这种大环境下，不少大厂凭借自己的资源优势和渠道一起牢牢掌控着市 场的主导地位。而中小CP在资金和人脉均无优势的情况下，贸然和这些大厂竞争无异于螳臂当车。

　　与其飞蛾扑火，不避其锋芒，去寻找那些大厂不敢兴趣且还没有 进入的领域，反而更容易让自己生存下来;另外，在细分市场的前提下，作为中小CP既然我们不具备与大厂相竞争的实力，那我们为何不去依附他们生存，在产业链上帮这些大厂承担一些偏下游型的工作，互利双赢岂不美哉?此外，做游戏和传统工业生产有着本质的区别。一个手游想要成功，单纯靠资源堆砌、人海战术、标 准化流水线是绝对做不成，大公司投入重金研发最终功败垂成的游戏比比皆是。因为游戏行业说到底属于文化创意产业，能不能做到玩法创新才是决定产品成败的关键因素，有强大的创新能力，小厂出大作的例子比比皆是。所以说，中小型CP想要做到绝境突围，努力提升自己的创新力才是关键。

　　游戏创客营更希望在游戏是何种完成度的时候来接入?是否会在IP方面对中小CP提供一些扶持和帮助?

　　游戏创客营在挑选团队上只看重这个游戏是否创新，对产品的完成度没有任何硬性要求。目前我们投了五个团队，其中有两个团队都属于“超前团队”：没有注册公司、甚至没有产品DEMO，最终打动我们的完全就是他们的玩法创新力。

　　另外，我们肯定会在IP层面对中小CP提供一些扶持，前段时间创客营就和卡米文化达 成战略合作协议，并将旗下知名网络IP"炮炮兵"的使用权授予了创客营所孵化的一个团队，如今这个产品已经接近完成，有不少大的CP很早就和我们开始接触了，目前的情况来看大家都对这款游戏普遍比较看好，还有不少投资机构也有意跟投这个团队。

　　做这种孵化性质的机构，您觉得就您个人而言，最大的优势在哪儿?

　　首先我们最大的优势就是对游戏的专业度，创客营目前有三大战略，其中之一便是金牌导师战略，我们集中游戏圈最强、最专业的研发人才资源，给孵化团队一对一的帮助和提携，尽可能地让他们少走弯路，在最短时间内帮助他们将产品打造成受玩家和市场认可的产品。

　　还有一个则是大IP战略，现如今IP对手游的价值不言而喻，目前我们已经对外接触了数家顶级IP平台公司，一些战略层面的合作也正在推进之中，可以说这一方面创客营有很大的资源整合空间与构架设想。

　　还有就是B2A联盟战略，所谓B2A联盟B to A联盟是由游戏创客营主导发起，UCloud、快发、TestBird、DataEye、爱加密、易宝支付、白鹭引擎等七大平台组成的，针对创业团队扶持 的产业联盟。联盟将以快发助手为SDK接入平台，UCloud(云运维服务)、TestBird(手游自动测试)、DataEye(数据分析)、爱加密 (移动安全)、易宝支付(移动支付)一体化植入。除研发外，从IT运维、产品测试、运营数据分析、移动支付、网络安全，等全方位、阶段性帮助中小型创业团 队的产品从B快速提升至A级，并简化游戏开发以外的其它环节，让广大年轻创客们能够安心于产品研发而无任何后顾之忧。

　　此次王思聪的注资是否会影响游戏创客营未来的发展战略?在手游电竞方面有哪些计划?

　　我们在和王思聪接触的过程中，发现双方在发展战略的构想上可以说是出乎意料的一致，最大的契合点就是在于对未来移动电竞市场的看好，并且各自都有意向在这方面寻求深度合作，游戏创客营可以带来精准的专业判断，而王思聪能够给予我们的很大品牌知名度，互补双赢。

　　在这样的背景下合作的推进真的是水到渠成、波澜不惊。没有记错的话，我们从开始的合作洽淡到最终的合同敲定只用了短短不到一周时间。所以针对你的第一个问题：游戏创客营和王思聪的战略都是朝一处努力的， 所以王思聪的注资并不会影响创客营未来的发展战略。如果一定要说有影响的话，那就是他的出现，让我们朝目标迈进的脚步变得更快、更有底气了。对于移动电竞，创客营也在思考：以后的电竞能否放在移动互联网上，不仅是游戏，还有可能是其他形式。

　　我们的合作也不仅局限于投资、开发一个MOBA类的手游，而是会着眼于整个移动电竞相关产业链，游戏创客营所孵化的团队中，有一个就是做电竞相关的项目，现在发展态势非常好，目前团队的融资已经进入下一轮了，许多知名VC和投资人抢着要投他，可以说未来的潜力将更加巨大，在适当的时候我们会报出一部分该团队的信息给大家知晓的。

　　可否详细介绍一下游戏创客营的导师制度，是怎么样的一个合作和指导模式?

　　游戏创客营的导师制度和《中国好声音》的明星导师模式是有几分相似：创业团队经过筛选，在确定有过人创新力的前提下。团队将有权力选择自己心仪的导师，导师也会占有一部分团队的控股权，并最终进行产品之间的竞争和角逐。在这个过程中，导师和团队利益高端捆绑：导师将拿出自己积累多年的经验、人脉、资源毫无保留地奉献给团队;而团队也能够专注于产品创新，从而为玩家打造出一批批精品手游，从而促成导师—CP团队—玩家这三方的共赢。

　　目前创客营有哪些亮眼的项目?目前正在进行和洽谈中的项目数量如何?

　　目前游戏创客营正在合作项目有五个，其中三个项目：电竞相关项目、手游产业链相关项目、炮炮兵手游是已经逐步成型的团队，发展势头都非常好，外界的评价估值都很高。

　　另外两个属于超前型团队，还没有完整的产品，但产品是属于非常有创新想法的产品，目前正在办理相关入驻创客营的手续，另外我可以告诉你一个数据：开启团队招募至今创客营总计收到327个团队的申请咨询，其中的214个有效申请中，我们首轮筛选了85个申请者作为备选团队，在长达三个月车轮式的 面试挑选后最终最终敲定投资这两个团队。

　　试问，这两个项目在没有公司组织甚至没有产品的情况下，能够在这么多团队中脱颖而出，可见其想法的不俗。现在，我们每天都会见至少三个不同的团队，总体数量到明天还会不断提升，虽然这些团队的产品都很优秀，但是我们还是想多看看，然后择优录取。所以我很难给出一个确 切的数字告诉你创客营目前正在洽谈中的项目数量到底如何。

　　未来是否会考虑拓展到一些除了手游之外的领域，比如VR之类的?

　　游戏创客营定位是孵化培育互联网创新团队的平台，我们欢迎一切有创新意识的互联研发团队关注我们。VR也是未来互联网发展的主要方向，如果在这方面有不错的团队找到创客营，我完全会考虑进行深度合作。